連日來，9個中國鋼鐵人和美麗的多瑙河畔一座鋼廠的故事，隨著河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)榮獲中宣部“時代楷模”稱號而燃爆朋友圈。

那是2015年11月，時任塞爾維亞共和國總理的武契奇訪華，誠懇希望由河鋼集團(tuán)接手已連續(xù)虧損7年的斯梅代雷沃鋼廠。2016年4月18日，河鋼集團(tuán)以4600萬歐元收購這座百年鋼廠，成立河鋼塞爾維亞有限公司。

2016年6月19日，國家主席習(xí)近平參觀斯梅代雷沃鋼廠。“我們不需要拍胸脯、夸海口，而是要誠懇、嚴(yán)肅地兌現(xiàn)承諾。言必信、行必果。我們承諾的事情，包括引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、開拓更廣闊市場、保障當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、惠及廣大民生，一定要做到。”殷殷囑托，從此深深埋在河鋼人的心里。

當(dāng)宋嗣海、趙軍、王連璽、魏東明、唐娟、趙凱星、高峰、張建峰、姚丹被河鋼陸續(xù)派往河鋼塞鋼時，他們沒有人說不，沒有人說困難，而是義無反顧踏上征途。

“河鋼塞鋼從短短半年時間扭虧為盈，到去年首次成為塞爾維亞第一大出口企業(yè)，重新成為‘塞爾維亞的驕傲’。一方面，這得益于河鋼為其配置了從供應(yīng)鏈到客戶端的全球優(yōu)質(zhì)資源，把一家區(qū)域性鋼鐵企業(yè)變成了全球化企業(yè)；另一方面，我們明確提出‘用人本地化、利益本地化、文化本地化’原則，贏得了塞爾維亞政府和員工的信任和尊重，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了有利環(huán)境。”河鋼集團(tuán)黨委書記、董事長于勇向《中國冶金報》記者分析了河鋼塞鋼獲得一系列佳績的原因。

“收購以來，我們堅持‘三個本地化’管理原則，其收益主要用于鋼廠的再發(fā)展，用于員工待遇的再提高，努力為員工和企業(yè)贏得未來。”河鋼塞鋼執(zhí)行董事宋嗣海告訴《中國冶金報》記者，“河鋼塞鋼不僅實(shí)現(xiàn)了員工收入的穩(wěn)定增長，還通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，為更多居民創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會。”

今天，就讓《中國冶金報》記者的筆墨，落在9個人和“三個本地化”的故事上。